3月6日—8日，市总工会举办的2026年沈阳市班组长能力提升训练营第二阶段培训在市职工疗养院落幕。经第一阶段（2月6日—8日）的培训选拔，来自全市各条战线的60名优秀班组长再次齐聚一堂，共同完成了为期三天的能力进阶之旅。

　　▶大思政课

　　筑牢班组建设思想根基

　　思政引领是激活班组活力、凝聚职工力量的核心密码。本次培训首日，中华全国总工会兼职副主席、全国劳模、大国工匠高凤林亲临现场授课，为全体班组长带来一堂理想信念与履职能力双提升的“大思政课”。班组长不仅要做技术过硬的行家里手，更要当好连接国家政策、地区发展要求、企业发展目标与一线职工的核心纽带。他结合自身深耕焊接领域、深耕一线班组的宝贵经历，勉励沈阳全体班组长把个人成长融入沈阳振兴、国家高质量发展的大局之中，以劳模精神、劳动精神、工匠精神为指引，扎根基层、履职尽责，在平凡岗位上彰显不凡担当。高凤林对沈阳市总工会紧抓班组长培育、夯实班组建设的举措给予高度评价，直言此举是强基固本、育才兴企的务实之举，为沈阳高质量发展筑牢了坚实的人才支撑。

　　中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司测量班副班长坦言：“从高凤林老师的授课中，我深刻领悟到思想引领对班组建设的重要意义。今后，我们将把思政引领融入班组日常管理，把训练营所学知识用活用实，全力提升班组凝聚力与战斗力，以过硬的班组实力助力项目建设、企业发展。”

　　▶“智改数转”

　　激活基层班组发展动能

　　当前，数字化、智能化转型已成为产业升级的核心趋势，基层班组作为“智改数转”落地的“最后一公里”，其数智应用能力直接决定转型成效。本次培训将“智改数转”列为核心培训议题，量身打造数字孪生技术应用、实战模拟演练、专家专项答疑、线上测评实测等实战化课程板块，精准破解班组长在数字化转型中的痛点难点，全力提升基层班组数字化管理与实操能力。

　　培训期间，数字孪生赛题解析、网上答题实测等内容引发参训班组长强烈共鸣，大家结合自身岗位实际，畅谈智改数转的实践感悟与攻坚思路。东软医疗系统股份有限公司CT调试组组长刘耘成结合岗位实际坦言，让传统“手感经验”与数字化数据深度融合，把零散经验沉淀为可复用、可推广的数字模型，成为班组当下最紧迫的攻坚课题。沈阳铁路信号有限责任公司产品服务部现场服务组组长冷方媛正带领班组搭建原始数据库，通过录制老师傅疑难问题处置视频、配套语音讲解的方式，把宝贵经验转化为数字资料，让经验传承搭上数字化快车。

　　▶实战教学

　　锻造高素质管理团队

　　除思政领航、数智赋能外，此次培训聚焦班组长团队管理、现场处置、沟通协调等核心能力，邀请行业资深专家送上实用的管理“干货”。中车长江运输设备集团有限公司党委委员、中国中车集团首席管理专家吴松涛围绕《班组长团队管理能力实务》，深入浅出讲解团队管理实操技巧，结合班组管理真实场景，传授金字塔原理在工作沟通中的应用方法，倡导“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的沟通模式，让管理指令传递更清晰、工作执行更高效。中国一汽班组管理专家、一汽丰田汽车有限公司天津总部工厂品管部监察科系长王伟，凭借21年一线管理经验与12年培训积淀，提出“能管理—会管理—强管理”三级跨越路径与三维班组长能力模型，深度剖析胜任力、管理力、发展力的进阶逻辑，用鲜活案例引导班组长从“埋头苦干”向“带队冲锋”转变。答疑环节，参训班组长争相提问，现场氛围热烈，专家的精准答疑，让大家豁然开朗、满载而归。

　　“通过培训对班组建设、安全管理、员工激励有了更深层次的认知，学到了诸多务实管用的班组管理方法，为今后开展工作指明了方向。”沈阳沈南燃气有限公司网格员团队班组长郭禹希感到收获颇丰。恰逢“三八”国际劳动妇女节，两位女班组长表示，在训练营中度过节日意义非凡，今后将充分发挥巾帼力量，深耕班组管理，助力企业稳健运行。