近日，辽宁方大集团中兴—沈阳商业大厦（集团）股份有限公司（以下简称“中兴商业”）发布了2021年年度报告。报告期内，中兴商业的营收、利润均实现大幅增长，其中归母净利润同比增长40.09%。

　　今年4月，中兴商业迎来混改三周年。

　　三年来，伴随着国有企业混合所有制改革的不断深入，中兴商业不断加快向新模式、新业态、新商业转变步伐，不断巩固区域优势地位，努力建成东北地区具有领先优势的龙头零售企业。

　　混改效应持续显现

　　经营业绩保持增长态势

　　2019年4月，辽宁方大集团依法依规成为中兴商业控股股东，中兴商业顺利实现国有企业混合所有制改革，开启发展崭新阶段。三年来，中兴商业改革不断深化，加快向新模式、新业态、新商业转变。

　　顺应时下多元化、个性化，重视体验的消费新需求，中兴商业牢牢把握新零售机遇，加速推进数字化进程，实现线上线下双轮驱动，全渠道融合，保持了在东北地区商业零售领域优势地位。

　　加强拓展社群营销、社交营销，不断提升顾客全渠道消费体验，持续强化“中兴大厦+”小程序引流推广，拓展小红书、视频号、大众点评等新媒体渠道，打造一站式线上服务平台。

　　与此同时，中兴商业积极开展主题PR活动聚客引流，转化销售。仅2021年，就举办明星到店、中国好声音沈阳赛区半决赛等PR活动20余场，不断制造消费热点，吸引消费者，在深化线上线下流量互导中，取得了较大进展。运营管理更贴合零售业新趋势，混改效应持续显现，经营业绩保持了较快增长态势。

　　持续激发内生动力

　　企业面貌焕新颜

　　“我们的薪酬待遇越来越好，工作劲头越来越足！”这是混改三年来，中兴商业员工的共识。混改激发了企业强大的内生动力，三年来， （下转4版）　　（上接1版，强势打造东北龙头零售商企 开创发展新格局）中兴商业的企业管理更加精细化，制度体系更为科学化，竞争被引入工作各个环节，为企业营销创新提供不竭动力。

　　建立了合理的市场化薪酬绩效机制，全员推行对标和“赛马”机制，让业绩好的员工脱颖而出，用“干到给到、多劳多得、共创共享”的激励机制激发全员活力和动力，工作效能全面提升，企业面貌焕然一新。

　　与此同时，中兴商业旗帜鲜明地把党的建设贯穿于经营管理全过程。2021年，企业党委组织开展“解放思想，转变观念”“树立市场化意识，推动企业高质量发展”等主题活动，推动干部员工思想观念转变。开展“金点子”活动，鼓励员工为企业发展建言献策。引导党员干部发挥骨干带头作用，将党建优势转化为企业发展优势，为推动企业高质量发展提供坚强保障和动力源泉。

　　不断优化业态布局

　　新业态新模式引领新消费

　　“中兴变美了，变年轻了，变得更时尚了……”经常逛商场的顾客都明显感觉到了中兴商业的变化。混改三年来，中兴商业积极推动经营管理创新，重塑“你+我家，中兴大厦”的全新定位，突出“生活化”“家庭化”的经营理念与文化氛围。

　　紧紧围绕“面对消费找定位、面对品牌抓王牌、面对服务定任务、面对成果谈收入”的工作方向，根据不同层次消费者需求，持续进行品牌调整和品类升级，进一步完善商场业态布局，以新业态、新模式引领新消费。2021年引进新品近百个，重装升级品牌近百个，高质量完成全年品牌调整工作，加快年轻化、时尚化、体验化转型升级步伐。全年销售额超千万元的品牌60余个。头部品牌及新潮单品吸引了众多消费者。

　　三年来，混改效应持续释放带动了企业经营效益的不断提升，作为沈城零售龙头企业，中兴商业区域深耕优势更加明显。未来，中兴商业将持续优化品类结构，推动线上线下融合，发挥线下渠道优势，从业态、品牌等多方面持续深入改革，将中兴商业建设成为沈阳市乃至东北地区具有领先优势的区域龙头零售企业。